{"id":2850,"date":"2018-12-07T14:18:11","date_gmt":"2018-12-07T19:18:11","guid":{"rendered":"https:\/\/mesfix.com\/blog\/?p=2850"},"modified":"2019-08-09T17:06:06","modified_gmt":"2019-08-09T22:06:06","slug":"tips-para-encender-la-liquidez-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mesfix.com\/blog\/educacion-financiera\/tips-para-encender-la-liquidez-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Tips para encender la liquidez en tu empresa"},"content":{"rendered":"

La mayor\u00eda de micro, peque\u00f1as y medianas empresas (Mipymes) tienden a no continuar con su procesos y a desaparecer r\u00e1pidamente debido a la falta de liquidez<\/strong>. Se dice que si una compa\u00f1\u00eda no <\/strong><\/span>tiene la capacidad para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo<\/strong>, sufre de iliquidez. \u00a0<\/span><\/p>\n

Conoce c\u00f3mo ayudar al crecimiento de las mipymes en Colombia y recibir una rentabilidad a cambio.<\/a><\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 puedes hacer para tener liquidez en tu empresa? A continuaci\u00f3n te contamos 4 consejos para evitar estar en aprietos.<\/span><\/p>\n

\"fondo\u00a01. Cuenta con un fondo de emergencia<\/span><\/strong><\/h1>\n

Es recomendable ahorrar un porcentaje de las ganancias<\/strong> de los meses con mayor liquidez para contrarrestar los meses con mayores dificultades. Es normal que las empresas pasen por momentos de menos ventas, sin embargo, debemos evitar que se convierta en una situaci\u00f3n constante. Para esto sirven los fondos de emergencia: permiten solventar situaciones coyunturales sin generar m\u00e1s p\u00e9rdidas.<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"previsiones2. Haz previsiones<\/span><\/strong><\/h1>\n

Es necesario hacer una lista en la cual se incluyan los ingresos previstos, una estimaci\u00f3n \u00a0de las ventas y los pagos mensuales, los peri\u00f3dicos y los poco frecuentes.<\/strong> As\u00ed mismo, es \u00fatil determinar en qu\u00e9 fecha se recibir\u00e1n los cobros, aproximadamente, y en cu\u00e1l se deben hacer los pagos. <\/span><\/p>\n

De esta forma, puedes<\/span> anticipar los momentos en los cuales el flujo de caja puede estar en peligro y tomar acciones. Por ejemplo, aplazar compras o evaluar nuevas estrategias de venta.<\/span><\/p>\n

3. Organiza tus cobros, pagos y compras<\/strong>\"organizar<\/span><\/h1>\n

Tener una herramienta que nos proporcione un panorama diario de nuestro flujo<\/strong> de caja y del estado de ventas y cobros, es una buena opci\u00f3n para tomar medidas en el tiempo correcto. Adem\u00e1s, e<\/span>s necesario ser estructurado y ordenado a la hora de realizar comprar. Esto ayuda a un correcto flujo que permita cubrir coyunturas o evaluar los mejores momentos para decidir qu\u00e9 comprar y cu\u00e1ndo comprar.<\/strong> Una buena recomendaci\u00f3n para iniciar con la organizaci\u00f3n de los costos de la organizaci\u00f3n es la utilizaci\u00f3n de centros de costo para dirigir cada gasto realizado.<\/span><\/p>\n

De otro lado, debemos coordinar los plazos de los pagos con los de los ingresos.<\/strong> Es cierto que puede ser dif\u00edcil organizarse de esta forma; sin embargo, si se logra no ser\u00e1 necesario hacer uso de otros recursos para cubrir gastos.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, hacer un seguimiento de las facturas<\/a> vencidas contribuir\u00e1 a evaluar las posibilidades que tenemos para hacer gastos y para elaborar una adecuada<\/strong> planeaci\u00f3n financiera<\/a>. Adem\u00e1s, permitir\u00e1 mantenerse en contacto con el cliente y llegar a acuerdos relacionados con el tiempo de pago. Es \u00fatil, anticipar situaciones de no pago y tener un <\/span>\u00abplan b\u00bb<\/span>.<\/span><\/p>\n

\"\"4. Busca las causas de los momento de poca liquidez<\/span><\/strong><\/h1>\n

Podemos hacernos preguntas que respondan a cu\u00e1les son las causas del d\u00e9ficit. Lo primero es identificar el problema y catalogar su gravedad, es decir si son situaciones que se pueden normalizar en un periodo corto o por el contrario, corresponde a un problema estructural o del modelo de negocio que puede poner en riesgo la existencia de la empresa. <\/strong><\/span><\/p>\n

De acuerdo con una encuesta del Banco Mundial, el 80% de la Mipymes se financia<\/a> a\u00a0 trav\u00e9s de sus proveedores. Por esta raz\u00f3n es tan importante evaluar la relaci\u00f3n entre facturas por cobrar y los gastos que debe hacer la empresa y saber si los 60, 90 o 120 d\u00edas, tiempos en los que la mayor\u00eda de proveedores pagan, est\u00e1 afectando la planeaci\u00f3n financiera. <\/span><\/p>\n

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En la mayor\u00eda de casos, las razones por las cuales las empresas sufren de falta de flujo est\u00e1n relacionadas con cuentas que tienen por cobrar, costos excesivos de operaci\u00f3n, sobreproducci\u00f3n de inventario, gastos innecesarios o exceso de personal. De hecho, para el Banco Mundial, <\/strong><\/span>en general las MiPymes no quiebran por rentabilidad, sino por falta de liquidez.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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